| 1.
个险营销管理体系建设项目:（三.1） |
| §负责本项辅导业务咨询顾问，以其三十年以上致力于营销管理的丰富经验为业界指点迷津，为营销管理指"难"。指"难"，非"畏难"也，意为指出难点，知道难点，重视难点，突破难点，进而达知难行易也。 |
| §辅导目标: 以合作伙伴的战略发展方向为前提，以"基本法"为核心制度指导营销团队建设发展业务目标，以理论结合实务为实践，以标准操作流程为管理，建立科学化的管理制度，对一线营销单位日常活动管理的相关措施执行结果，同步反应在个险部的绩效管理各项信息要求，使营销活动与绩效分析保持密切的关连性，使营销管理形成一个完整的、结构化的管理体系来运作，使营销单位的年度各项业务目标，和公司的各项绩效管理目标设定要求一致。 |
| §辅导内容包含:营销管理的基本内涵、营销绩效管理基本架构建立、绩效分析系统建设、营销员管理制度规划及营销人员管理研讨培训等。 |
| §辅导内容包含:营销管理的基本内涵、营销绩效管理基本架构建立、绩效分析系统建设、营销员管理制度规划及营销人员管理研讨培训等。 |
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§辅导对象:省、市分公司个险业务部门主管及管理干部。
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| 2.
个险培训管理及课程体系建设项目: （三.2） |
| §以公司的发展战略为基础，在现有公司培训课程的基础上和市场发展的客观环境条件，规划设计兼具管理理论和实务相结合的营销职业经理人培育课程。 |
| §辅导目标:完善培训管理制度、培训中心及培训管理岗功能建设、各级培训课程体系建设。 |
| §辅导内容包含:培训管理运行制度建设，完善各级培训课程体系建设。 |
| §辅导对象:省、市分公司培训中心及培训管理岗人员。 |
| 3.
组训专员队伍管理体系培训项目: （三.5） |
| §组训专员制度的设置，不只是个险销售业务管理需要所配置于营销职场，协助个险销售主管从事市场拓展、职场教育训练、活动管理、职场建设、会议经营和表报管理等工作的专业人员，更是公司培育二线部门专业管理人才的过程，是公司人力资源发展的重要战略之一。 |
| §辅导目标:完善组训管理制度、各级组训管理岗功能建设、完成组训队伍建设。 |
| §辅导内容包含:制度建设、组训专员招募、甄选、训练。 |
| §辅导对象:省、市分公司组训管理岗人员。 |
